Strategirådgivning
Prioritering af retning, marked og ressourcer – samlet i et notat, ledelsen kan arbejde efter.
Rådgivningsfelter
Tre felter, ét beslutningsgrundlag.
Arbejdsområdet dækker strategi, organisation og salgsudvikling. Alle tre felter ender i det samme: et skriftligt grundlag, som virksomheden selv beslutter ud fra.
Ydelserne
Hvad hver rådgivning rummer i praksis.
Hver side går i dybden med, hvad opgaven typisk indbefatter, hvor lang tid den tager, og hvor grænsen går mellem anbefaling og beslutning.
Organisationsrådgivning
Roller, ansvar og opgavefordeling, så hverdagen bliver lettere at styre.
Salgsudvikling
Struktur i kundekontakt, tilbud og opfølgning med udgangspunkt i jeres egne kunder.
Skriftlige rammer
Alle forløb starter med en skriftlig aftale om omfang, honorar og tidsplan.
Fakta om samarbejdet
Rammerne for et rådgivningsforløb.
- Arbejdsområde
- Strategi, organisation og salgsudvikling
- Geografi
- Midtjylland – møder i Viborg eller hos jer
- Skriftlighed
- Notater efter alle møder og skriftlig aftale på forhånd
- Konkurrencegrundlag
- Én fast rådgiver gennem hele forløbet
Næste skridt
Fortæl om opgaven – resten tager vi i samtalen.
Ring, eller skriv et par linjer om, hvor virksomheden står. Du får et ærligt svar på, om rådgivningen er det rigtige redskab til jeres opgave.